Outil de management et de développement des compétences. Il permet d’abord au manager d’évaluer chez ses collaborateurs, la maîtrise de leur poste et c’est aussi le moment où chacun, formalise des objectifs de progrès.
Objectifs de la formation :
• Identifier les différentes formes d’évaluation
• Comprendre le fonctionnement et l’utilité d’une évaluation du personnel
• Etre en mesure de gérer efficacement la mise en place des outils d’évaluation
A l’issue de la formation, le salarié pourra être capable de :
Simulations sur toutes les phases clés de l’entretien d’évaluation annuel du personnel
Approche comportementale pour perfectionner son positionnement
Exercice d’application pour mesurer sa responsabilité
Plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
Public : Pour tous les salariés en lien avec des publics, clients …
Durée et dates : 2 jours de formation
Horaires : Accueil à partir de 9h, temps de formation de 9h30 à 17h
Lieux : E-learning, blended learning ou sur site
Coût : 1400 €
Rappel : les frais de transport et de repas sont à la charge des participants.
Une inscription vous engage à être présent.
Pré requis : aucun
Méthodes utilisées :
– Alternance de contenus théoriques et d’ateliers en petits groupes (Présentation
d’outils méthodologiques et expérimentation de ces outils, Formation basée sur
l’échange et la démarche participative)
– Jeux, exercices vocaux et mises en situation. Expérimentation et acquisition de
techniques vocales et corporelles. Quiz, études de cas professionnels, réflexion
collective, retours d’expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de
débriefing en groupe.
Intervenants : Mr AYANOU Mario, Formateur pour adultes PERF Ile de France
PROGRAMME DE FORMATION
1 Se conditionner et se préparer à l’entretien annuel
• L’intérêt de l’entretien annuel pour les 3 parties-prenantes
• Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation
• La nécessaire préparation sur 3 plans par le manager
• La demande de préparation à 2 niveaux au collaborateur
2 Faire faire un bilan au collaborateur sur l’année passée pour connaître sa vision
• Les qualités d’écoute et la non-directivité à cette phase
• La distinction entre les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
• Le rebond par un jeu de questionnement approprié
• L’attitude QSV pour responsabiliser le collaborateur sur la correction à réaliser
3 Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
• Le courage managérial comme pré-requis de cette étape
• L’utilité du feedback comme vecteur indispensable de l’amélioration
• La formulation d’un feedback négatif acceptable par le collaborateur
• L’annonce de la position du manager
4 Fixer et motiver aux objectifs pour l’année à venir
• Les critères d’un objectif de résultat
• La trame de fixation d’objectifs
• Les marges de manœuvre et la négociation des moyens avec le collaborateur
• La déclinaison de l’objectif en plan d’actions
5 Activer tous les leviers de motivation du collaborateur
• L’identification des valeurs du collaborateur
• Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
• La trame GROW pour analyser le parcours du collaborateur et l’aider à se projeter
dans son avenir professionnel
• Les réponses à une baisse de motivation
6 Evaluer la performance du collaborateur
• L’évaluation des écarts entre l’objectif et la réalisation
• Les 3 cas : sur-performance, sous-performance, neutre
Évaluation des acquis :
• Consolidation Plan d’action et de progression individuel
Mesurer le résultat : La mise en pratique de la formation sur le terrain autour
• Points clés de la formation dans leur mise en pratique
• L’impact et utilisation de la formation sur son travail
• Satisfaction avec du recul de l’action de formation
Remise des attestations
Contacts : Mme GAUDUEL Stéphanie : accueil@perf91.com
Pour les inscriptions : Secrétariat pédagogique, Secrétaire administrative Perf91 01 69 06 91 33,
contact@perf91.com
